Danes ob 14.30 so se vsi vodje oddelkov zbrali v konferenčni sobi, da bi razpravljali o tem, kako izboljšati delovno učinkovitost vsakega oddelka. Generalni direktor, g. Cheng, je dejal: »Kakovost je življenje podjetja, učinkovitost pa je vrednota podjetja.« Vodja vsakega oddelka naj bi govoril o tem, kako vodi ekipo za izboljšanje delovne učinkovitosti pri njihovem delu. Direktor tovarne, g. Zhang, je dejal: »Da bi sledili naraščajočim zahtevam in pomanjkanju časa, si večina delavnic nenehno prizadeva izboljšati učinkovitost popravil, ki jih izvajajo. Pri tem ima večina mehanikov svoje nasvete in trike, kako stvari hitro opraviti. Vendar pa se delavnice za resnično povečanje učinkovitosti ne morejo zanašati na natančne nastavitve posameznikov. Namesto tega se morajo začeti osredotočati na bolj celovite ukrepe – kot je izboljšanje splošnih delovnih pogojev.«
Preden začnemo, si poglejmo, kaj mislimo z delovnimi pogoji. Verjamemo, da so delovni pogoji namenjeni varnosti in dobremu počutju zaposlenih – tako duševno kot telesno.
In čeprav se to morda sliši kot mehka dežela mleka in medu, bi to morali razumeti kot ključnega pomena za vse delavnice, ki želijo povečati učinkovitost. Zakaj? Ker vsi dokazi kažejo, da mehaniki delajo veliko bolje, ko se počutijo priznane in, nenazadnje, delajo v odličnem fizičnem okolju.
Vodje drugih oddelkov so prav tako delili svoja čustva in ideje o svojem trenutnem stanju, težavah in rešitvah. Z vloženimi prizadevanji vseh delavcev verjamemo, da bomo imeli v kovinskopredelovalni industriji uspešnejšo prihodnost. Kaj menite vi?
