Tänään klo 14.30 kaikki osastopäälliköt kokoontuivat kokoushuoneeseen keskustelemaan siitä, miten kunkin osaston työtehokkuutta voidaan parantaa. Toimitusjohtaja Cheng sanoi: "Laatu on yrityksen elinehto, kun taas tehokkuus on yrityksen arvontuottokykyä". Kunkin osaston päällikön oli tarkoitus kertoa, miten hän johtaa tiimiä parantaakseen työtehokkuutta. Tehtaanjohtaja Zhang sanoi: "Pysyäkseen kasvavien vaatimusten ja ajanpuutteen perässä useimmat korjaamot pyrkivät jatkuvasti parantamaan suorittamiensa korjaustöiden tehokkuutta. Useimmilla mekaanikoilla on omat vinkkinsä ja niksinsä, joiden avulla asiat saadaan nopeasti tehtyä. Tehokkuuden todellisen lisäämisen vuoksi korjaamot eivät kuitenkaan voi luottaa yksilöiden hienosäätöön. Sen sijaan niiden on keskityttävä kokonaisvaltaisempiin toimiin – kuten yleisten työolosuhteiden parantamiseen."
Ennen kuin aloitamme, katsotaanpa, mitä tarkoitamme työolosuhteilla. Uskomme, että työolosuhteissa on kyse työntekijöiden turvallisuudesta ja hyvinvoinnista – sekä mielen että kehon osalta.
Ja vaikka tämä saattaa kuulostaa maidon ja hunajan yhdistelmältä, sitä tulisi pitää keskeisenä tekijänä kaikille korjaamoille, jotka haluavat parantaa tehokkuuttaan. Miksi? Koska kaikki todisteet osoittavat, että mekaanikot suoriutuvat paljon paremmin, kun heidät tunnustetaan ja ennen kaikkea he työskentelevät erinomaisessa fyysisessä ympäristössä.
Myös muiden osastojen johtajat jakoivat tunteitaan ja ajatuksiaan omasta nykytilanteestaan, ongelmistaan ja ratkaisuistaan. Kaikkien työntekijöiden ponnistelujen avulla uskomme, että metalliteollisuudella on vauraampi tulevaisuus. Mitä mieltä sinä olet?
