امروز ساعت ۲:۳۰ بعد از ظهر، همه مدیران بخش‌ها در اتاق کنفرانس جمع شدند تا در مورد چگونگی بهبود راندمان کاری هر بخش بحث کنند. مدیر کل، آقای چنگ، گفت: «کیفیت، زندگی یک شرکت است، در حالی که راندمان، ارزش یک شرکت است». قرار بود مدیر هر بخش در مورد چگونگی رهبری تیم برای بهبود راندمان کاری در کارشان صحبت کند. مدیر کارخانه، آقای ژانگ، گفت: «برای پاسخگویی به تقاضاهای فزاینده و کمبود وقت، اکثر کارگاه‌ها دائماً در تلاشند تا راندمان کارهای تعمیراتی خود را بهبود بخشند. در انجام این کار، اکثر مکانیک‌ها نکات و ترفندهای خاص خود را برای انجام سریع کارها دارند. با این حال، برای افزایش واقعی راندمان، کارگاه‌ها نمی‌توانند به تنظیمات دقیق توسط افراد تکیه کنند. در عوض، آنها باید روی اقدامات جامع‌تری - مانند بهبود شرایط کلی کار - تمرکز کنند.»
قبل از شروع، بیایید نگاهی به منظورمان از شرایط کاری بیندازیم. ما معتقدیم که شرایط کاری به ایمنی و رفاه کارکنان - چه از نظر ذهنی و چه از نظر جسمی - مربوط می‌شود.
و اگرچه این ممکن است مانند سرزمین نرم شیر و عسل به نظر برسد، اما باید به عنوان کلیدی برای همه کارگاه‌هایی که می‌خواهند بهره‌وری را افزایش دهند، در نظر گرفته شود. چرا؟ زیرا همه شواهد نشان می‌دهد که مکانیک‌ها وقتی احساس می‌کنند مورد تقدیر قرار می‌گیرند، عملکرد بسیار بهتری دارند و به ویژه در محیط فیزیکی عالی کار می‌کنند.
مدیران سایر بخش‌ها نیز احساسات و ایده‌های خود را در مورد وضعیت فعلی، مشکلات و راه‌حل‌های خود به اشتراک گذاشتند. ما معتقدیم که با تلاش همه کارگران، آینده‌ای شکوفاتر در صنعت تولید فلز خواهیم داشت. نظر شما چیست؟
